Il D2D è già passato: Perché la connettività satellitare è un problema normativo, non tecnologico

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Approfondimento chiave

Domanda. La connettività satellitare Direct-to-Device è già passata dall’essere un’opportunità emergente (Orizzonte 2) a una capacità implementata (Orizzonte 1)? E, in tal caso, l’attuale inquadramento come “soluzione complementare per colmare le lacune” è ancora la prospettiva giusta per i prossimi cinque anni?

Tesi. Il D2D ha già completato la convergenza dei servizi di base. A partire dalla versione beta commerciale di T-Mobile/Starlink del febbraio 2025 , i dispositivi mobili di consumo non modificati si connettono ai satelliti LEO utilizzando lo spettro LTE terrestre, e la categoria si trova nella prima fase di crescita rapida, non più in quella finale di emersione. Le incertezze rimanenti non riguardano il funzionamento della tecnologia, ma tre vincoli di natura non tecnica: il tetto normativo sull’ampiezza dello spettro, la sostenibilità commerciale della monetizzazione degli abbonati e l’asimmetria tra gli operatori satellitari e i loro partner di rete mobile. Al ritmo attuale di dispiegamento, il D2D potrebbe diventare il livello di failover predefinito della rete di comunicazioni globale entro l’orizzonte 2028-2031. Un unico operatore integrato verticalmente sta dettando il ritmo. Un apparato normativo concepito per un’epoca precedente deciderà se quell’operatore finirà dominante, conteso, o separato da una biforcazione parziale rispetto a uno stack cinese parallelo.

Stato dell’arte

All’inizio del 2026, il servizio D2D (da satellite a cellulare) è già operativo a livello commerciale negli Stati Uniti, con otto operatori di rete mobile (MNO) partner internazionali con cui sono stati siglati accordi e che si trovano in varie fasi di attivazione. La costellazione Starlink di SpaceX per la connessione diretta ai cellulari ha raggiunto circa 650 satelliti entro settembre 2025, partendo da zero a inizio 2024 e dagli oltre 400 di inizio 2025. Se ne prevedono oltre 1.000 entro la fine del 2026, mentre è in attesa di approvazione una richiesta alla FCC per altri 15.000 . T-Mobile ha pubblicato il primo benchmark di prezzi commerciali a 15-20 USD al mese, operando su 5 MHz della Banda 25 (1900 MHz) nell’ambito del quadro normativo della FCC relativo alla Copertura Supplementare dallo Spazio (SCS) adottato nel 2024 . AST SpaceMobile, il principale rivale di SpaceX sul piano architetturale, ha cinque satelliti BlueBird in orbita a fronte dei 45-60 stimati necessari per coprire gli Stati Uniti continentali, con il sostegno di AT&T, Verizon e Vodafone. Lynk Global gestisce un terzo ecosistema occidentale in partnership con SES e operatori di rete mobile (MNO) dei mercati emergenti come MTN. La coppia cinese Huawei+Tiantong-1 offre un equivalente basato su orbita geostazionaria (GEO) sul Mate 60 Pro, mentre le ambizioni relative all’orbita terrestre bassa (LEO) sono visibili solo nelle richieste presentate all’ITU. Deloitte aveva previsto la vendita di oltre 200 milioni di smartphone con funzionalità satellitari nel 2024 (una previsione che l’ondata di dispositivi di fascia alta ha poi sostanzialmente confermato) e il chipset è passato da elemento di differenziazione dei modelli di punta a dotazione predefinita.

La collocazione convenzionale sui tre orizzonti, prima della svolta del 2025, era netta: dispiegamento della costellazione in H1, crescita del throughput e assemblaggio dell’ecosistema in H2, livello di failover e trasformazione a duplice uso in H3. Quella collocazione non regge più.

Complicazioni

Ciò che è cambiato è che la convergenza dei servizi di base (SMS, voce e dati limitati su telefoni non modificati, con spettro terrestre usato dall’orbita) è passata dal prototipo al servizio commerciale in dodici mesi. È un ritmo che nessuna narrazione a tre orizzonti riesce ad accomodare senza sforzo, e che ha spostato i vincoli determinanti della categoria. Le domande interessanti non sono più «quando funzionerà il D2D» o «chi costruirà per primo la costellazione». Sono piuttosto: «quanto è alto il limite normativo relativo alla portata dello spettro», «chi si aggiudicherà il valore asimmetrico della piattaforma creato dalla convergenza» e «se la transizione da H1 a H2 sia un processo che il pioniere possa completare unilateralmente attraverso la cadenza di implementazione o se richieda un consenso che il pioniere non è in grado di creare». La visione di Deloitte secondo cui il D2D rimarrà complementare all’LTE terrestre «nel prossimo futuro» e l’opinione di SpaceX secondo cui la sua generazione V3 offrirà un’esperienza utente pari a quella dell’LTE sono, a un’attenta lettura, un disaccordo su quale punto di svolta arriverà per primo entro il prossimo orizzonte, non sul fatto che la convergenza sia reale. Potrebbero avere ragione entrambe, in sequenza.

L’argomentazione

Il vantaggio in termini di implementazione è una differenza di fase sulla curva a S, non un vantaggio in termini di tempo

Secondo questa analisi, SpaceX non è in vantaggio sui rivali come lo è un corridore in una gara: si trova in una fase diversa della curva a S. Un divario di 400 satelliti contro 5 a inizio 2025, allargatosi a 650 contro 5 entro settembre 2025, è una differenza di fase strutturale, non un vantaggio iniziale che un’esecuzione più rapida possa colmare. La costellazione Starlink D2D di SpaceX è già nella fase finale di emersione, che sconfina nella prima crescita rapida, con una cadenza di lancio e una capacità produttiva verticalmente integrata che nessun altro operatore può eguagliare. AST SpaceMobile e Lynk sono ancora nella prima fase di emersione. La curva LEO cinese è pre-emersione, visibile solo nelle registrazioni depositate. Poiché la curva a livello di categoria è costituita dalla curva di un singolo attore più il rumore di fondo, la traiettoria dell’intera categoria è di fatto la traiettoria del piano di esecuzione di un singolo operatore. Ciò rende la traiettoria sia più leggibile che più fragile rispetto alle tipiche evoluzioni tecnologiche che coinvolgono più attori.

Orizzonte per orizzonte, il quadro si presenta così:

C’è un aspetto che la tabella non riesce a trasmettere: SpaceX è più forte dei rivali in H1, ma il dato più profondo è che è già uscita dalla fase di emersione in cui AST e Lynk si trovano ancora. Le risposte competitive che presuppongono una corsa simmetrica (costruire più satelliti, più in fretta) fraintendono quindi la struttura del mercato. Il contro-posizionamento difendibile è architetturale (i satelliti più grandi di AST e lo spettro MSS di sua proprietà), geografico (Lynk tramite SES nei mercati emergenti) o temporale (attendere il prossimo salto generazionale). Una corsa frontale al dispiegamento è esclusa dalla differenza di fase, non dal capitale. L’acquisizione dello spettro di EchoStar da parte di SpaceX per 17 miliardi di dollari conferma come il leader legga la propria posizione. L’interpretazione più immediata di un prezzo di quell’entità è che l’acquirente ritenga che sia l’ampiezza del portafoglio di spettro, più che altri satelliti, il consolidamento irreversibile che converte il vantaggio di dispiegamento in un monopolio sul valore dell’infrastruttura. L’accaparamento dello spettro, in questa lettura, è il prossimo vincolo determinante. Un concorrente che brucia capitale per eguagliare la costellazione, mentre il leader lo brucia per allargare il meccanismo di esclusiva dello spettro, sta combattendo la guerra di ieri.

La convergenza è completata; la lotta verte ora sulla cattura asimmetrica del valore

La seconda forza in gioco è la cattura del valore. La convergenza tra rete cellulare e satellite, cioè la fusione vera e propria di due stack un tempo distinti in un unico servizio operativo, è già completata al livello dei servizi di base, e il valore che crea viene catturato in modo asimmetrico. La beta commerciale T-Mobile/Starlink del febbraio 2025 ha dimostrato tutte le interfacce di integrazione che questa analisi considera necessarie: l’uso orbitale delle bande terrestri, l’interfaccia radio LTE che raggiunge l’orbita LEO e torna indietro senza modifiche ai terminali, l’autenticazione e il roaming nella rete core dell’MNO, la gestione delle interferenze tra livelli su larga scala, l’autorizzazione multigiurisdizionale tramite il quadro SCS della FCC e le estensioni bilaterali, e l’attivazione governativa per uso di emergenza. Tutti i prerequisiti della convergenza sono in essere tranne due: un regime durevole di governance delle interferenze tra livelli, che vada oltre le attuali decisioni FCC prese controversia per controversia, e una monetizzazione commerciale sostenibile degli abbonati. La nave più lenta del convoglio è quella normativa, non quella radio.

La convergenza produce proprietà emergenti: copertura universale senza terminali specializzati, un’inversione capex-lite (che richiede investimenti infrastrutturali minimi) dell’infrastruttura di telecomunicazione, comunicazioni a duplice uso civile-militare come capacità predefinita, connettività resiliente alle catastrofi come servizio commerciale ordinario. È poi l’economia delle piattaforme a stabilire chi si appropria del valore creato da quelle proprietà. L’architettura di partnership con gli MNO che ha reso possibile la convergenza in H1 è strutturalmente transitoria. Il capex-lite è una cornice generosa per il lato MNO finché il D2D resta complementare. Quando il throughput di classe V3 si avvicinerà alla parità con l’LTE, l’MNO non starà più contribuendo con infrastruttura: starà concedendo in licenza spettro a un partner diventato un potenziale sostituto, e l’intesa si trasformerà in un rischio di disintermediazione. La rinegoziazione dentro la finestra 2028-2031 (istituzionalizzare l’alleanza con la condivisione dei ricavi, o frantumarsi in concorrenza verticale) è più di una questione di calendario: l’intera competizione per la cattura del valore in H2 si organizza attorno a essa.

L’economia degli ecosistemi rende ancora più chiaro dove punti l’asimmetria. Sulla carta esistono tre ecosistemi D2D occidentali (l’alleanza Starlink+T-Mobile, AST+AT&T/Verizon/Vodafone, SES+Lynk più la progettata fusione con Omnispace), ma solo uno ha la cadenza di dispiegamento necessaria perché gli effetti di rete incrociati si compongano. La coalizione di opposizione degli operatori MSS storici (Viasat, Globalstar, Iridium, SES, Eutelsat) contro l’espansione di SpaceX a 15.000 satelliti è il segnale diagnostico: è il modo in cui un ecosistema reagisce a un attore centrale che ne estrae valore, non a uno che ne coltiva la salute. La minaccia meno visibile ma più pericolosa è l’avviluppamento al livello del sistema operativo. Se Apple o Google decidessero di trattare il D2D come una funzione trasparente di sistema, estendendo ciò che Apple ha già avviato con l’SOS di emergenza via Globalstar, la partnership con gli MNO verrebbe disintermediata per intero e ogni operatore satellitare della filiera diventerebbe un puro fornitore di infrastruttura. Entrambi gli esiti riducono l’asimmetria di piattaforma a dinamiche più semplici di quanto suggerisca l’attuale quadro a tre attori. Entrambi indicano una concentrazione della cattura di valore al livello della costellazione o al di sopra.

È la governance normativa, non la tecnologia, il limite vincolante per H3

La terza forza che determina la traiettoria è il limite normativo: il plateau della categoria D2D è determinato dalle regole, non dalla fisica. Il limite teorico del D2D è dato da una combinazione di quattro vincoli, tutti di natura normativa o politica: il totale di MHz che può essere autorizzato nelle bande LTE da 1,6 a 2,7 GHz per l’uso SCS; le norme relative all’EPFD e alla congestione orbitale che Matt Pearl e Clayton Swope del CSIS descrivono come adottate «quando l’app social di successo era MySpace» ; il grado di armonizzazione a livello CEPT e nazionale nelle giurisdizioni al di fuori degli Stati Uniti; e la volontà politica dei governi di designare in modo permanente una capacità commerciale a doppio uso come infrastruttura essenziale. Nessuno di questi tetti può essere alzato lanciando più satelliti o progettando terminali migliori. Nessuno può essere portato in casa dal first mover: SpaceX non può integrare verticalmente l’ITU, la CEPT o il regolatore nazionale dello spettro di un paese partner. È un limite sostanziale alla strategia del leader che brucia capitale per allargare un consolidamento (irreversibile) dello spettro che ha funzionato presso la FCC.

Due dinamiche fanno di questo tetto il vincolo determinante di H3, e non un attrito ricorrente di H2. La prima è il monopolio normativo del first mover. L’ITU premia i richiedenti che stabiliscono la propria posizione prima dell’arrivo dei rivali , quindi le decisioni prese in H1 hanno conseguenze sproporzionate in H3. La concentrazione che emerge dalle attuali decisioni della FCC presenta una contestabilità limitata, poiché il quadro normativo che l’ha generata offre pochi meccanismi per rivederla. La seconda è la frammentazione multigiurisdizionale. I più di 27 regimi nazionali europei nell’ambito della CEPT implicano che l’implementazione europea del D2D sia in ritardo di anni rispetto agli Stati Uniti, a meno che l’armonizzazione non venga forzata attraverso il processo delle prossime WRC. E le giurisdizioni che definiscono per ultime le proprie regole diventano il terreno in cui l’ecosistema rivale più in sintonia con la loro politica interna si guadagna una posizione da first mover. Il ritmo di una presenza realmente globale nell’H3 è quindi determinato dai processi normativi più lenti, anche se l’implementazione procede a ritmo sostenuto nelle giurisdizioni permissive. Per il prossimo orizzonte ciò significa l’armonizzazione CEPT, seguita dalla questione, meno discussa, se il regime EPFD dell’ITU venga modernizzato o ereditato intatto nel decennio in cui oltre 15.000 satelliti D2D condivideranno l’ambiente LEO con tutto il resto.

In questo contesto la dimensione del duplice uso smette di essere uno scenario H3 a sé e diventa una forza che spinge sulla normativa. L’integrazione con Delta, il sistema ucraino di gestione del campo di battaglia , le STA per gli uragani Helene e Milton e per gli incendi di Los Angeles, e il quadro dei Wireless Emergency Alerts hanno già stabilito due cose: le reti D2D consumer hanno utilità bellica e di protezione civile, e la risposta governativa alle emergenze dipende dalle decisioni di un singolo operatore commerciale. Quel circuito di dipendenza è politicamente scottante. E spinge in direzione opposta alla concentrazione commerciale prodotta dalle dinamiche di piattaforma: più la capacità diventa essenziale, più è difficile lasciarne la governance al monopolio ITU del first mover. Che questa tensione si risolva con la designazione di servizio universale, con contratti commerciali espliciti in cui il governo è il cliente, o con una riapertura conflittuale dei quadri su spettro ed EPFD è la variabile H3 più importante. Nessuna delle traiettorie tecnologiche interne alla categoria determina quale strada verrà presa.

Implicazioni

L’avvenuto sorpasso del D2D ridefinisce ciò a cui i decisori devono prestare attenzione ora, e dove si trovi davvero la leva.

Nell’immediato, per i decisori dentro l’alleanza Starlink/T-Mobile o tra i suoi rivali, la priorità è blindare l’ampiezza dello spettro prima che la coalizione di opposizione degli operatori MSS storici riesca a restringerla: ogni MHz autorizzato nelle bande LTE tra 1,6 e 2,7 GHz è un volano a senso unico. Difendere il quadro SCS della FCC come modello a regolatore unico, e spingerlo bilateralmente nelle giurisdizioni degli MNO partner prima che la CEPT cristallizzi un’alternativa frammentata, conta nei prossimi 24 mesi più di un ulteriore incremento della costellazione. I precedenti d’uso in emergenza di Helene, Milton, Los Angeles e dell’Ucraina andrebbero convertiti in designazioni permanenti di infrastruttura essenziale che non possano essere smontate in sordina; la finestra politica per quella conversione è aperta ora e potrebbe non restarlo. Entro 12-18 mesi vanno pubblicati dati economici credibili sugli abbonati commerciali (non solo sui grandi investimenti fisici e strutturali), altrimenti la critica della «monetizzazione non dimostrata» comincerà a esigere un prezzo politico che il successo tecnico ha finora mascherato. E il livello del sistema operativo merita più attenzione della firma di qualunque ulteriore partnership MNO: come Apple e Google decideranno di trattare il D2D, se come funzione di sistema anziché come premium per singolo operatore, plasmerà l’intera competizione per la cattura del valore nel prossimo orizzonte.

Sull’orizzonte di implementazione 2028-2031, gli investimenti che contano sono l’esecuzione del throughput (capacità di trasmissione effettiva) di classe V3, il mantenimento della cadenza di dispiegamento di Starship, l’armonizzazione normativa multigiurisdizionale attraverso un impegno attivo in CEPT, ITU e sedi bilaterali e, in modo decisivo, un’architettura di condivisione dei ricavi con i partner MNO che sopravviva al momento in cui il D2D diventerà sostituto anziché complemento. La coesione dell’alleanza lungo quella transizione dell’asimmetria è più di una questione diplomatica: determina se H2 si chiuderà con una struttura di piattaforma stabile o con una rinegoziazione che spaccherà il mercato occidentale. In parallelo, formalizzare i rapporti con FEMA, DOD e i servizi di emergenza alleati tramite contratti commerciali espliciti, anziché autorità emergenziali ad hoc, trasforma l’attuale circuito di dipendenza, politicamente infiammabile, in qualcosa di governato. E il lavoro sugli standard 3GPP NTN R17/18 posiziona l’operatore dominante sulla curva del successore 6G NTN, che potrebbe dissolvere l’attuale categoria di piattaforma D2D in una funzione trasparente della rete integrata.

Le cose da tenere d’occhio in H3 sono una lista più corta di quanto quell’orizzonte di solito riceva: se l’ecosistema parallelo cinese renderà operative le registrazioni presentate all’ITU, se Apple o Google integreranno il D2D a livello di sistema operativo per impostazione predefinita, se un evento di rilievo innescherà la designazione della connettività satellitare consumer come servizio universale e se l’ITU modernizzerà le regole su EPFD e first mover. Ciascuna di queste svolte conta più di qualsiasi ulteriore traguardo di costellazione dentro l’ecosistema occidentale. La prima decisione che chi ha la responsabilità della resilienza delle comunicazioni dovrebbe prendere, ora, è smettere di considerare il D2D una capacità futura da acquisire a parte e cominciare a trattarlo come un livello operativo della cui governance è già, di fatto, parte in causa: e agire di conseguenza nelle consultazioni sullo spettro, nei contratti di emergenza e nell’architettura delle partnership.

Limiti

Le proiezioni H3 poggiano su assunzioni plausibili ma non garantite: che la cadenza di dispiegamento di SpaceX si mantenga, che il quadro SCS della FCC non venga rovesciato, che le specifiche di throughput della V3 siano tecnicamente realizzabili come dichiarate, che le controversie sulle interferenze si risolvano senza vincoli di potenza paralizzanti e che il precedente politico sul duplice uso non venga smontato. L’attendibilità cala nettamente oltre la soglia dei 7 anni. Le lacune nei dati limitano parecchie delle affermazioni sopra riportate: le specifiche 3GPP NTN, l’attuazione nazionale della WRC-23, le tempistiche commerciali e finanziarie di AST SpaceMobile, lo stato operativo del LEO cinese e qualunque dato pubblicato sui ricavi da abbonati D2D sono assenti o scarsi nel corpus di fonti, il che rende il ragionamento sul lato monetizzazione la parte più inferenziale della Tesi. Il quadro a tre orizzonti su cui poggia l’analisi strutturale privilegia narrazioni di transizione incrementale e sottovaluta la velocità con cui la convergenza dei servizi di base si è davvero mossa: dodici mesi dal prototipo alla beta commerciale sono un ritmo che il quadro non accomoda agevolmente. Il posizionamento sulla curva a S si riconosce più facilmente a posteriori che in prospettiva, e le affermazioni sull’«avvicinarsi di un punto di inflessione» per il throughput V3 poggiano sulle previsioni dello stesso operatore dominante. L’analisi degli ecosistemi di piattaforma è nata per i mercati Internet consumer e non gestisce in modo pulito il triplice ruolo del governo come cliente, regolatore e complementor che, per il D2D, è la dinamica più consequenziale della dimensione a duplice uso. Se un solo risultato potesse far crollare la Tesi, sarebbe la dimostrazione che la monetizzazione degli abbonati commerciali non può colmare il divario tra capex e ricavi entro la finestra H2. La traiettoria resterebbe tecnicamente reale, ma perderebbe il motore economico che la converte nel livello di failover predefinito qui previsto.

Glossario

Affari e tecnologia

• D2D: Direct-to-Device; connettività dai satelliti LEO a smartphone di consumo non modificati tramite bande cellulari terrestri standard.
• MNO: Mobile Network Operator; un operatore di rete terrestre (T-Mobile, AT&T, Verizon, Vodafone, MTN, ecc.) titolare di una licenza per lo spettro cellulare.
• MSS: Mobile Satellite Service; servizio satellitare di voce e dati su licenza, operante su uno spettro dedicato alle comunicazioni mobili via satellite (distinto dall’SCS).
• LEO: Orbita terrestre bassa; altitudine compresa tra circa 500 e 2.000 km; il dominio di D2D, Starlink, AST SpaceMobile e Lynk.
• GEO: Orbita terrestre geostazionaria; ~36.000 km; il dominio dell’attuale implementazione D2D di Huawei/Tiantong-1.
• LTE: Long-Term Evolution; l’interfaccia aerea cellulare 4G, riutilizzata in orbita nell’ambito del quadro SCS.
• NTN: Reti non terrestri; il progetto 3GPP che estende gli standard cellulari alle piattaforme satellitari, HAPS e aeree.
• V3: Satellite di terza generazione Direct-to-Cell di Starlink; il passo avanti in termini di velocità di trasmissione volto a garantire un’esperienza utente pari a quella dell’LTE.

Normativa e standard

• FCC: Federal Communications Commission; l’autorità statunitense di regolamentazione delle telecomunicazioni e dello spettro radio.
• SCS: Supplemental Coverage from Space; il quadro normativo della FCC del 2024 che autorizza l’uso orbitale dello spettro terrestre da parte degli operatori designati SCS.
• ITU: Unione Internazionale delle Telecomunicazioni; organismo delle Nazioni Unite che coordina le registrazioni globali relative allo spettro radio e alle orbite.
• CEPT: Conferenza Europea delle Amministrazioni Postali e delle Telecomunicazioni; l’organismo europeo composto da 48 paesi che armonizza le decisioni relative allo spettro radio tra oltre 27 autorità nazionali di regolamentazione.
• WRC: Conferenza mondiale delle radiocomunicazioni; la conferenza quadriennale dell’ITU che aggiorna il Regolamento delle radiocomunicazioni.
• EPFD: Densità di flusso di potenza equivalente; il limite fissato dall’ITU alla potenza del segnale proveniente da satelliti non GEO verso sistemi GEO, concepito per proteggere gli operatori storici.
• STA: Autorità temporanea speciale; meccanismo della FCC per l’uso dello spettro a tempo determinato (ricorso per le attivazioni D2D relative agli incendi di Helene, Milton e a Los Angeles).
• 3GPP: 3rd Generation Partnership Project; l’ente di standardizzazione alla base di LTE, 5G e NTN (le versioni 17 e 18 costituiscono le linee guida di riferimento per l’NTN).
• GSMA: GSM Association; l’organismo industriale globale che rappresenta gli operatori di reti mobili.

Quadro strategico

• H1 / H2 / H3: orizzonti del quadro dei Tre Orizzonti: H1 “Mantenere e difendere” (0-2 anni), H2 “Costruire e scalare” (2-5 anni), H3 “Esplorare e trasformare” (5+ anni).
• Curva a S: la curva del ciclo di vita della tecnologia (emergere → crescita rapida → maturità → declino) utilizzata per posizionare gli operatori D2D gli uni rispetto agli altri.

Difesa e doppio uso

• CJADC2: Combined Joint All-Domain Command and Control (Comando e controllo congiunto combinato in tutti i domini); l’architettura di comando sul campo di battaglia multidominio guidata dagli Stati Uniti, citata in questa sede in riferimento all’integrazione del sistema Delta in Ucraina come precedente operativo di doppio uso.

Fonti primarie e ricerca

Federal Communications Commission (2024). FCC Adopts Rules for Supplemental Coverage from Space. FCC. https://www.fcc.gov/document/fcc-adopts-rules-supplemental-coverage-space

NASA SCaN (n.d.). Spectrum Management. NASA. https://nasa.gov/directorates/space-operations/space-communications-and-navigation-scan-program/spectrum

European Space Agency (2024). NTN — Space for 5G and 6G. ESA. https://www.esa.int/ESA_Multimedia/Images/2024/09/NTN_-_Space_for_5G_and_6G

Deloitte Insights (2026). TMT Predictions 2026: Next-Gen Satellite Internet. Deloitte. https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2026/next-gen-satellite-internet.html

Deloitte Insights (2023). Signals from Space: Satellite-to-Phone Connectivity. Deloitte. https://deloitte.com/za/en/Industries/tmt/research/signals-from-space.html

CSIS — Pearl, M. and Swope, C. (2025). Modernizing Satellite Spectrum Rules Is Key to U.S. Space Leadership. Center for Strategic and International Studies. https://www.csis.org/analysis/modernizing-satellite-spectrum-rules-key-us-space-leadership

CSIS — Bondar, K. (2024). Does Ukraine Already Have Functional CJADC2 Technology?. Center for Strategic and International Studies. https://www.csis.org/analysis/does-ukraine-already-have-functional-cjadc2-technology

East Asia Forum — Taylor, M. (2026). Starlink, China and the Governance of Low Earth Orbit. East Asia Forum. https://eastasiaforum.org/2026/02/19/starlink-china-and-the-governance-of-low-earth-orbit/

East Asia Forum (2026). Standards Are the New Frontier in US-China AI Competition. East Asia Forum. https://eastasiaforum.org/2026/02/03/standards-are-the-new-frontier-in-us-china-ai-competition/

Observer Research Foundation (2025). Digital Affordability and Access: Starlink in India. ORF. https://www.orfonline.org/expert-speak/digital-affordability-and-access-starlink-in-india

Observer Research Foundation (2026). From Satellites to Synthetic Biology: The Dual-Use Dilemma. ORF. https://www.orfonline.org/research/from-satellites-to-synthetic-biology-the-dual-use-dilemma

GSMA (2024). The State of Mobile Internet Connectivity 2024. GSMA. https://www.gsma.com/somic/

Lee, N. et al. (2013). Power Control for D2D Underlaid Cellular Networks. arXiv. https://arxiv.org/abs/1305.6161